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2018年半年度工作会议圆满结束
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发表时间 2018-07-27  

       2018年7月23日、24日,在公司2号会议室召开了2018年半度工作会议,部门副经理级以上人员依次总结分析2018年上半年度工作中存在的问题和取得的成绩、计划下半年度工作。
       李军斌总经理通过数据客观分析了上半年公司经营状况。指出公司存在的问题:管理人员的素质素养需要提高,管理的颗粒度不细;应收及库存管理不善,造成资金占用过快增长;总分公司一体化进展缓慢 ,影响内部集约化效率的提升。同时,也指出亮点:医疗集团招标应对得当、物流服务开始输出、新系统上线基本顺利、推广走出省外。体现出团队在困难面前的顽强精神和韧性。
       下半年我们面对国内外经济形势没有好转、医药批发行业扭曲的常态、天士力集团“两控一降”的现状,提出我们的应对措施是:要设计布局好业态结构;平衡好盈利和资金流动性两个经营维度指标,控制经营风险;在保持传统业态基础的前提下,走差异化发展道路;物流向集约化、专业化方向发展;聚焦主打产品、强化OTC推广工作。
       上半年是公司与天士力并购整合的第一个半年,文化、经营理念、管理模式都在不断地快速融合。下半年,我们更要齐心协力,做一个追赶者,扎扎实实,实现既定目标!
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