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向雷军学习什么
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发表时间 2015-12-07  

2013年央视年度经济人物评选现场,就未来五年小米手机的营业额能否超越格力电器,雷军(小米手机CEO)与董明珠(格力电器董事长)互掐了起来,并要豪赌一把。赌注多少并不重要,重要的是在由中国制造转向中国创造、倡导产业转型升级的今天,作为传统产业的一员,我们该向新经济代表的雷军们学习什么呢?

小米手机的商业模式让人耳目一新,没有工厂,没有零售店,专注于技术研发与客户服务,完全是一种轻资产经营模式。但如雷军所言,没有工厂,可以使小米用共赢思想与全世界最好的工厂合作;没有零售店,可以使小米摆脱掉高额的人工及租金成本困扰,轻装上阵;没有现成渠道,所以他一定会把互联网的电商渠道做到极致。也恰恰因为没有了繁琐的工厂、零售店管理,使小米可以聚焦于产品研发、技术进步和用户服务方面。归纳成一句话:把自己不擅长的交给做得好的人去干,把自己擅长的做到极致。有和没有,好事和坏事其实都是辩证的。

学习雷军的创新商业模式这是一方面,在市场经济环境下,创新不乏其人其事的。但看了雷军谈10亿赌局给董明珠跪了,明年苦练口才的文章,真正让我对他刮目相看,肃然起敬。

这篇文章的最后,雷军谈到了马云和刘德华:刘德华用很谦和的方式提携我这样的后辈,马云用很苛刻的方式,从批评的角度,也在帮助提携我们。

夸我也好,骂我也好,只要在理,都是为我好,都是帮助小米进一步前进。

虚怀若谷的胸襟跃然纸上,具有超凡能力而又具备海纳百川的胸怀,这是成大事者必具备的优秀品质。

这是雷军值得我们学习的第二个方面。

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